Por Joelle Daniels | 25 de Outubro de 2025 Fonte: Gamingbolt

Embora Helldivers 2 tenha se mostrado um grande sucesso para a Sony no que diz respeito às ambições da empresa em serviços ao vivo, não houve muitas outras histórias de sucesso desde então. O ex-executivo da PlayStation, Shawn Layden, em entrevista ao The Ringer, referiu-se à busca pelo mercado de jogos em serviços ao vivo como uma miragem.

Ele também falou sobre sua passagem pela empresa, quando esta se concentrava em títulos single-player, e sobre as mudanças que a Sony fez após sua saída. Para contextualizar, durante o período de Layden na Sony como executivo, a empresa lançou títulos aclamados pela crítica, como God of War, Ghost of Tsushima e Horizon Zero Dawn.

“É como uma miragem no topo de uma duna de areia”, disse Layden. “Você a persegue. Não consegue chegar lá. Ou, se chega lá, o que você trouxe para a festa ninguém quer tocar de qualquer jeito.”

Mais adiante na entrevista, ele discutiu as conversas em andamento na Sony sobre um foco maior em alguns títulos multijogador, especialmente com o sucesso de jogos de serviço ao vivo na época, como Fortnite. Referindo-se ao título battle royale de sucesso incrível, Layden o descreveu como “um exemplo clássico de capturar um raio em um pote” — algo que não pode ser planejado ou preparado.

“Minha visão na época era: ‘Somos super fortes no single-player. Temos a melhor narrativa do mercado’. Era um caso de: ‘Estou fazendo The Last of Us — é aí que nadamos. Vou fazer Spider-Man ‘… Fortnite é o exemplo clássico de pegar um raio em um pote, você não pode planejar isso”, disse ele. “Você não pode se preparar para isso. Você não pode imaginar isso.”

Quanto ao fato de mais empresas quererem alcançar um nível de sucesso semelhante ao de jogos como Fortnite e Overwatch, Layden observou que houve muitas tentativas de fazer exatamente isso. Ele mencionou, no entanto, que, apesar dos melhores esforços, a maioria dos jogos que tentam entrar nesse segmento não obtém tanto sucesso.

“A estrada está cheia de gente querendo jogar Fortnite, de gente tentando fazer Overwatch com skins diferentes”, disse ele. “Se você está tentando entrar nesse mercado porque tem a ilusão de grandes sacos de dinheiro entrando todos os dias pelo resto da vida, para a maioria isso não acontece.”

Embora a Sony possa ter reduzido seus esforços de serviços ao vivo devido ao fracasso do Concord no ano passado, o CFO da empresa, Lin Tao, observou durante uma teleconferência de resultados em agosto que a empresa ainda está comprometida com jogos de serviços ao vivo. Tao também confirmou que 40% da receita gerada pelo PlayStation naquele trimestre veio de jogos de serviços ao vivo.

“No ano passado, a Concord [encerrou as atividades] e, este ano, a Marathon foi adiada, então algumas notícias negativas têm surgido”, disse Tao (por meio de um intérprete) durante uma sessão de perguntas e respostas após a teleconferência de resultados. “Mas, se olharmos para os últimos cinco anos, cinco anos atrás, os jogos de serviço ao vivo eram quase inexistentes para o PlayStation Studios. [Agora] temos Helldivers 2, MLB The Show e Gran Turismo 7, e Destiny 2, da Bungie, então temos esses quatro serviços ao vivo contribuindo para as vendas e os lucros de forma estável.”